Kovács Ferenc: Egy magyar építőipari vállalkozás a jövő útján
A KV cégcsoport 100%-ban magyar tulajdonú, több száz főt foglalkoztató vállalat. Zászlóshajónk, az előregyártott vasbetonelemeket gyártó KV Kft., jelentős átalakuláson ment keresztül, miután édesapám, idősebb Kovács Ferenc, a cég alapítója hirtelen elhunyt. Azóta vállalkozásunk új irányt vett, amelynek középpontjában a modernizáció, a minőség és a hatékonyság áll.
Hit és személyes elhatározás
2022 végén egy hirtelen jött halálos betegséggel szembesültünk, amelyben édesapám, a cég alapítója sajnos itt hagyott minket. Édesapám mindig figyelmeztetett a cégcsoport vezetésével járó nehézségekre, és arra, hogy ha valami baj történne, zárjam be a vállalkozást. Én azonban érzem magamban az erőt, hogy továbbvigyem az örökséget. Nem azért, mert könnyű, hanem mert hiszek abban, hogy a vállalkozásunk képes hosszú távon értéket teremteni.
Úgy látom, hogy a piacnak szüksége van ránk, és a cég tud értéket teremteni. A célom egy olyan rugalmas, modern vállalkozás kialakítása, amely meg meri megkérdőjelezni a régi szokásokat. Egy olyan helyet akarok teremteni, ahol a dolgozók megbecsült tagjai a csapatnak, ahol a munkahelyi környezet inspiráló, a minőség és az innováció központi szerepet kap.
Az átalakulás nehézségei
Az egyik legnagyobb kihívás az analóg vállalatirányítás lecserélése volt egy teljesen digitális rendszerre. A felhőalapú megoldások bevezetése lehetővé teszi számunkra az adatvezérelt működést, a hatékonyabb folyamatokat, és azt, hogy növeljük a gyártás pontosságát, szervezettebbé váljunk és rugalmasabbak legyünk. Nem csupán informatikai megoldásokban bíztunk, hiszen ez önmagában kevés lett volna. A gondolkodásmódunkat is át kellett alakítanunk. Az áttérés sokkolta a szervezetet, de tudtam, hogy ez az út vezet a hosszú távú sikerhez.
A termelőeszközök, az infrastruktúra, valamint egy támogató vállalati légkörben dolgozó csapat közösen jelentik egy cég valódi értékét. Ezért különös figyelmet fordítottunk a kollégákra is. A fizikai eszközök modernizálása mellett bevezettük a 4DX módszertant és a „7 szokás” vezetői tréninget, hogy fejlesszük a csapatunkat. Ezek gondolkodási keretrendszerek, amelyek segítik a társaságot abban, hogy a megfelelő célokra fókuszáljunk és megújuljunk. A vállalati kultúra fejlesztése nem egyszerűen egy projekt, hanem egy folyamatos munka. Egy olyan szervezetet építünk, ahol a kollégák magukénak érzik a célokat és elkötelezettek a közös siker iránt.
Az átalakítás során kiemelten fontos volt a felsővezetői kör kinevelése a vasbeton előregyártói üzletágban. A csapat tagjai vagy belsőleg bizonyították rátermettségüket, vagy más feladatkörökből szerveztük át őket. Továbbá olyan új kollégákat is találtunk, akik beilleszkedtek a csapatba, támogatják az innovációt és partnerek a közös fejlődésben. Nem a hagyományos toborzási módszerekre támaszkodtunk, hanem a vezetők személyiségére és hozzáállására helyeztük a hangsúlyt. Ez az elvbiztosította, hogy a felsővezetői körben olyan emberek dolgozzanak, akik valóban azonosulni tudnak a vállalkozás céljaival és képesek azt továbbvinni.
Mit vezettünk be?
A fejlesztések az elmúlt két év során több területen is megvalósultak. A felhőalapú vállalatirányítási rendszer alapfunkcióit már használjuk, mint pl. a gyártás, a CRM, a könyvelés és a készletnyilvántartás. A rendszer jövőbeli célja, hogy lehetővé tegye a termékeink és komponenseink részletes nyomon követését, az előállítás és kiszállítás minden lépését felügyelve.
A tervezőrészlegünk is komoly átalakuláson ment keresztül. A korábbi két tervező kollégánk új szerepet kapott, és a részleg létszáma is bővült, hogy megfeleljünk a belső követelményeinknek. A csapatunk most már képes pontosabb és részletesebb gyártmánytervek előállítására, ami hozzájárul a minőség és a hatékonyság növeléséhez.
A fizikai fejlesztések terén is előreléptünk. Teljesen felújítottuk és modernizáltuk az irodaházunkat, inspiráló és funkcionális munkakörnyezetet teremtve. Új darukat szereltünk fel a régi gyártóhelyeken, és elindítottuk egy új, kéthajós csarnok építését, amely 26 méter széles, 40 méter hosszú, 7 méter horogmagassággal. A létesítmény két hajójában egyenként két 30 tonnás darut helyeztünk el, ami jelentősen növeli a termelési kapacitásunkat. A korábbi gyártóhelyeken is végeztünk korszerűsítéseket, ezzel lehetővé téve, hogy egyszerre több gyártási folyamatot kezeljünk hatékonyan. A dolgozók munkakörülményeit is javítottuk. Új szociális blokkokat és fürdőhelyiségeket hoztunk létre a fizikai munkavállalók számára, és egy új munkaruházati rendszert vezettünk be, amely könnyebbséget jelent a mindennapi munkában. A telephelyünket is megtisztítottuk és rendeztük, eltávolítva az elmúlt évtizedek során felhalmozott, már nem használt anyagokat.
Azonban nemcsak a jelen kihívásaira szeretnék egy erős vállalkozást építeni, hanem egy olyan rugalmas szervezetet, amely a jövő kihívásaira is válaszolni tud. Egy körkörös működési modellt szeretnék meghonosítani, ahol az értékteremtés minden szereplőre kiterjed: értéket adunk a megrendelőinknek, ők pedig visszaadják ezt az értéket a vállalkozásnak. A vállalkozás ezt továbbadja a csapatnak, a munkavállalóknak, akik így motiváltak és képesek újabb értéket teremteni. Ezzel egy önmagát erősítő kör jön létre, amely biztosítja a folyamatos fejlődést és a hosszú távú fenntarthatóságot.
Kommunikáció és piaci jelenlét
Az elmúlt időszakban a kommunikáció terén is jelentős előrelépést tettünk. Azért, hogy jobban megszólítsuk a fiatalabb generációkat és növeljük a vállalkozás ismertségét a piacon, szorosabban együttműködünk a marketingcsapatunkkal. A cégcsoport két szállodájához hasonlóan az építőipari területen is rendszeresen készítünk podcastokat és videókat a kollégákkal együttműködve. Ezekben bemutatjuk a vállalkozásunkat, a mindennapi munkánkat és a szakmai értékeinket. Emellett a cégcsoport számára egységesített arculatot hoztunk létre, és megújítottuk a céges logónkat is. Ez az új arculat hozzájárul ahhoz, hogy egységes és professzionális képet mutassunk a külvilág felé, erősítve a márkánkat és a vállalkozásunk iránti bizalmat. Ezzel nemcsak a leendő partnereink és az érdeklődők számára szeretnénk átláthatóbbá tenni, hogy kik vagyunk és hogyan dolgozunk, hanem a vállalkozáson belüli kommunikációt is erősítjük.
(fotók: a szerző)
